BAB I
PENDAHULUAN
A.
Latar Belakang
Salah satu bagian penting dalam proses perencanaan
adalah penganggaran (budgeting).
Penganggaran merupakan rencana kegiatan seabuah organisasi secara terperinci
dalam satu tahun yang mencakup kegiatan-kegiatan operasional suatu organisasi dimana
masing-masing kegiatan tersebut saling berkaitan.
Hal tersebut diperkuat oleh M. Munandar dalam buku
“Budgeting Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja”
(2001:1) menyatakan bahwa “Anggaran (budgeting)
adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh
kegiatan, yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter yang berlaku untuk
jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.”
Proses penganggaran menjadi satu unsur yang tidak
terpisahkan dari sebuah perencanaan kegiatan suatu organisasi dimana pada
umumnya penganggaran dapat dipergunakan dalam memperhitungkan pencapaian tujuan
organisasi tersebut. Karena dalam penganggaran dilakukan penulisan, pencatatan serta
penghitungan langkah-langkah kegiatan operasional secara terperinci dan taktis
yang disertai dengan kuantitas kebutuhan, pemanfaatan serta pengerahan sumber
daya (resources) yang sesuai untuk
pencapaian tujuan pelaksanaan kegiatan.
